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财务管理

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企业集团财务管控体制的四大不足

  

(一)财务管控过度分权,企业集团整体发展战略执行不力
 
  这种现状很容易造成集团整体投资规模失控,投资结构不合理,加大集团经营风险,使投资效益下降;也容易引起集团资金筹措渠道单一,集团融资均依赖银行借款、信托等间接融资,尚未形成多样性的融资渠道和方式。同时公司层级众多,资金滞留下属子公司,无法集中管理,不能形成规模。此外,还有资金投向不合理,集团总部与成员企业的投资责任分工不明确,存在“短贷长投”等现象,协同效应低,无法实现规模效益。由于缺乏一体化管理,无法实现合理配置资源以及优化要素组合,从而容易导致集团凝聚力的缺失和整体优势以及综合能力无法正常发挥。
 
  (二)企业集团尚未完全接受新的财务管理理念
 
  一些财务管理人员不能及时将时间价值观念、风险管控观念、边际成本效应应用、机会成本分析等科学的财务管理观念应用到工作中,影响了财务管理目标的实现。
 
  (三)企业集团财务管理不全面,职能部门缺乏良好的协调配合
 
  一些企业集团的领导和员工不重视财务管理工作,财务管理人员在企业集团内的地位不高,不能及时与其他职能部门人员进行良好的配合,也很难及时地将财务管理意见反映给上级,使集团财务全面预算管理的推行受到阻碍,导致财务管理工作缺乏合理预算和有效控制,进而造成集团财务战略的执行不力,以至损害企业集团的整体利益。
 
  (四)集团企业内部信息流通不畅
 
  集团企业内部信息流通不畅使信息的及时性和准确性难以得到保证,管理层不能在第一时间内获得有效的信息,从而影响集团对下属企业的全面了解及有效控制,也影响整个集团的经营决策及制定正确的发展战略。此外,集团中存在着一些对会计报表的非法操作处理,造成财务信息的失真,增大了集团企业的经营风险。

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